Ce gestionnaire d'envergure a d'abord dirigé l'Union régionale des caisses du Plateau central, contribuant ainsi à l'expansion de la plus importante union régionale du réseau, avant de prendre la tête du RCPB. Le bilan du Réseau au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2007 a révélé la bonne santé de l'institution. A titre illustratif, le nombre des membres, qui était de 454 550 en 2006, est passé à 522 949 en 2007, soit une croissance de 15,05%. L'épargne est passée de 34 milliards de FCFA en 2006 à 42 milliards de FCFA en 2007, soit une croissance de 21,87%.

 

Quant à l'encours de crédit, il passe de 31,7 milliards de FCFA en 2006 à 38,8 milliards de FCFA en 2007, soit une croissance de 22,33%. Les efforts et l'engagement soutenu de Daouda Sawadogo en faveur du mieux-être de sa collectivité se sont vus récompensés en fin d'année par le premier prix associé aux meilleures pratiques de microfinance lors de la Semaine nationale de la microfinance organisée par le gouvernement.

 

En s’inspirant du modèle mis en place par Desjardins au Québec, il a conduit en 2003 la Fédération des caisses populaires du Burkina Faso à mettre en place un Centre financier aux entrepreneurs (CFE), qui permet aux petits entrepreneurs d’avoir accès à de plus gros prêts et de recevoir les conseils dont ils ont besoin pour améliorer leurs pratiques de gestion.